Александр Карандин: за счет создания единой государственной платформы можно решить проблемы цифровизации строительной отрасли

Согласно данным The Boston Consulting Group (BCG), доля цифровой экономики в России составляет 2,1 %. Это в 1,3 раза больше, чем в 2012 году, но в 3–4 раза меньше, чем у лидеров цифровизации. Больше половины объема цифровизации приходится на сегменты транспорта, телекома, туризма, игр, медиа и банковских услуг.

Отставание России от других стран-лидеров по общему уровню цифровизации составляет около 5–8 лет. Хотя, по степени использования возможностей онлайн Россия улучшает свои позиции, строительная отрасль находится на начальном этапе цифровизации, наряду с медициной и образованием.

“На рынке программного обеспечения существует большой выбор решений для строительной отрасли. Но успешное внедрение ERP-систем для автоматизации бизнес-процессов не позволяет решить проблемы по управлению проектами. Интеграция различного ПО затратна, а порой просто невозможна. Комплексного интегрированного решения, способного одновременно учесть конструктивные и финансовые параметры, а также фактор времени, для строительной отрасли нет. - Рассказывает Александр Карандин, эксперт с опытом международного, государственного и корпоративного управления в строительной отрасли. - Сложившаяся практика “лоскутной автоматизации”, когда различные подразделения компании используют несовместимые между собой программные продукты, приводит обратному результату - эффективность работы падает”.

Главная проблема цифровизации строительной отрасли, по мнению участников рынка, заключается в нестабильности самого рынка и избыточном количестве процедур, документов, нормативов при проектировании и строительстве. Тем не менее объем работ по виду “Строительство” в 2018 году составил более 7,7 трлн руб.  

“У большинства государственных заказчиков сегодня нет эффективных алгоритмов управления рисками проекта по качеству, стоимости и срокам. Управленческая отчетность по проектам не стандартизована, трудоемка, не транспарентна, одним словом - необъективна и не дает возможности сформировать правильные управленческие решения. Зачастую, не только заказчик не имеет полной достоверной информации по проекту, но и подрядчик. - Считает Александр Карандин. Цифровая трансформация - эффективное решение застарелых проблем строительной отрасли.
Государственная цифровая платформа управления жизненным циклом объекта обеспечит исполнение последовательности устойчивых целенаправленных взаимосвязанных действий и технологических операций, соответствующих требованиям действующего законодательства, за счет предустановленных программных продуктов и цифровых моделей процессов создания объекта. Систематизированный сбор и консолидация данных позволит существенно сократить сроки подготовки и согласований решений, а также минимизирует документооборот на бумажном носителе. Повышение эффективности управленческих решений за счет достоверности и актуальности данных, улучшение экономических показателей проектов за счет транспорентности системы и создание честной конкурентной среды - это ожидаемый эффект от внедрения цифровых технологий в строительстве”.


Об эксперте:

Александр Карандин, эксперт с опытом международного, государственного и корпоративного управления в крупных организациях строительной отрасли России. Развивает проекты по внедрению гибких методологий управления проектами, инновационных методов повышения производительности труда и цифровой трансформации в строительной отрасли. Реализует собственный масштабный IT-проект в области цифровизации строительства. Обеспечивал подготовку г. Сочи к Олимпийским играм, отвечал за энергоснабжение и эксплуатацию Олимпийских объектов, принимал участие в строительстве стадионов к ЧМ-2018 в г. Нижнем Новгороде и г. Волгограде и других крупных инфраструктурных проектов.  Почетный строитель России, Почетный энергетик России, Заслуженный строитель г. Сочи. Отмечен Государственными наградами.

Сайт: http://karandin.online/